Strategi
Sjundeå kommuns strategi bereddes under år 2022 och godkändes av kommunfullmäktige 14.11.2022 som en del av budgeten för 2023. Kommuninvånarna fick delta i beredningen genom en enkät sommaren 2022. Målsättningen i strategin är en vision om hur Sjundeå kommer att vara år 2040. Fullmäktige godkänner årligen i samband med budgeten de verksamhetsmål som styr utvecklingen så att de strategiska målen uppnås. Den dagliga verksamheten styrs av de värden som preciserats i samband med uppdateringen av strategin och som har granskats ur olika synvinklar.
Du kan ladda ner strategin som pdf-dokument i filen nedan.
Sjundeå kommuns vision 2040
- Sjundeå är en naturnära, trygg och lugn kommun i metropolområdet med en levande tvåspråkighet och som uppskattar miljön.
- Kommunen får kraft att utvecklas genom en stark kommunidentitet och en växande sammanhållning i Sjundeå.
- En kontrollerad befolkningstillväxt och en trafikmässig tillgänglighet som ytterligare förbättras skapar mångsidiga möjligheter till företagande, arbetande, boende, serviceutveckling och hobbyer.
- Sjundeå är trivsamt och tillgängligt för alla. Basservicen har koncentrerats till ett livligt kommuncentrum.
Mission
- I vår verksamhet siktar vi på att främja kommuninvånarnas välmåendeoch områdets livskraft. Tillsammans med våra serviceproducenter producerar vi tjänstersom är socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbara. Vi erbjuder ett forum för att stöda kommuninvånarnas delaktighetoch möjligheter att påverka.
- Under fullmäktigeperioden framhävs kommunernas roll i att förstärka livskraftens förutsättningar samt att främja välbefinnande och hälsa. I fråga om vård- och omsorgstjänster ändras kommunens roll från arrangör till kommuninvånarnas intressebevakare.I ledandet betonas rollen inom ägarstyrning och nätverkspåverkan.
Värden
- Vi värnar om självständighet och bygger upp samarbete
En liten självständig kommuns styrka ligger i smidigheten. De möjligheter smidigheten skapar lönar det sig att komplettera med sammanslutningar och genom att verka med samarbetspartners. - Vi respekterar traditioner och förnyar modigt
Traditionella kulturlandskap, byggnadshistoriska värden och historiska skikt bildar en grund för förnyelse och för en dynamisk kommun. - Vi värdesätter chillande och stöder företagande
Sjundeå skapar bra förutsättningar för att lugna ner sig och slappna av i en hemtrevlig atmosfär och förhållanden. Vardagens smidighet ger kraft. Kommunen skapar förutsättningar för företagande aktivt genom företagarsamarbete, företagsplanläggning och lokalpolitik.
Strategiska mål
| Mål | Livskraftig och växande kommun | Välmående och lyckliga invånare | Kunnig och betjänande arbetsgemenskap | Möjliggörande ekonomi |
|---|---|---|---|---|
| Ökande invånarantal Ökande antal säsongs -invånare och turister Ökning i distansarbete Tillväxt i antalet företag och arbetsplatser Hög sysselsättningsgrad Förbättra kvarhållning och dragkraft Slipa uppfattningen om Sjundeå genom att satsa på kommunikation och marknadsföring | Främjande av kommuninvånarnas fysiska, psykiska och sociala välbefinnande Handlingskraft, självständighet, fördomsfrihet Social gemenskap, växelverkan, lokalidentitetens styrka, delaktighet Trivsel i miljön, naturens mångfald och koldioxidneutralitet Kommuncentrets livlighet, aktivitet | Serviceprocessernas smidighet, bra kundupplevelse Arbetsgemenskapernas funktionalitet, arbetsmotivation och yrkeskunskap Personalens tillräcklighet, ledarskap, personalpolitik, bild över arbetsgivare | Hantering av verksamhetsbidraget Förbättra produktiviteten Effektiverande av användning av kapital Prioritering av investeringar, optimering av finansieringslösningar Ökning av markens förädlingsvärde | |
| Mätare | Totalnettoflytt (inv./år) Arbetsplats självförsörjning (%) Arbetsmarknadsstödets kommunandel (€) | Nettorekommendations-index (NPS) Evenemangsregistrets evenemang (st.) HYTE-koefficient (p) CO2/invånare | Personalens avgångsomsättning (%) Sjukfrånvaron (dag/arbetstagare) Välbefinnandeindex (%) | Kumulativt överskott (€) Koncernlån (inkl. hyresansvar, €/inv.) Årsbidrag / avdrag (%) |
Strategiska initiativ
| Mål | Strategiska initiativ |
|---|---|
| Livskraftig och växande kommun | Vi sörjer för utbildningsutbudet på andra och tredje stadiet. Vi säkrar ett mångsidigt bostadsutbud. Vi strävar efter ett stortledande företag till kommunen. Vi skapar förutsättningar för företagandegenom att öka tomt-och lokalutbudet bl.a. på Sunnanviks företagsområde och i kommuncentret samt genom att försäkra smidiga dataförbindelser på kommunens område. Vi gör kommuncentret trivsammare och möjliggör ett tillräckligt utbud av lokaler lämpliga för bruk av småföretag. Vi ökarmarknadsdialogengällande upphandlingar och utgångsläget för företag i kommunens beslutsfattande. Vi tar i bruk företagskonsekvensbedömning. Vi förbereder oss för TE24-reformengenom att bygga ett lokalt och regionalt ekosystem för TE-tjänster. Vi tryggar tillgångens till stödtjänster för sysselsättning på välfärdsområdet och genom att utvecklas TYP-verksamhet. Vi bereder oss på ökning av integrationsansvar och att spetsa till ägarstyrningen av yrkesundervisning. |
| Välmående och lyckliga invånare | Vi stärker kommuncentrets livlighet genom att säkra tillgängligheten till privata och offentliga tjänster. Vi skapar ett trivsamt kommuncentrum genom grönbygge, belysning och evenemang. Kommuninvånarna deltar i att utveckla kommunen genom deltagande budgetering. Aktiv kulturverksamhet samt kommuninvånarnas handlingskraft och aktivitet multiplicerar kommungemenskapens resurser. Vi främjar barnfamiljers välbefinnande, förebygger marginalisering av unga bl.a. genom att minska antalet som blir utan utbildning. I skolorna utvecklar vi uppföljning av frånvaron och aktiverar eleverna till rörelse. Vi försäkrar smidiga samarbetsformer i elevvården tillsammans med välfärdsområdet. Vi utnyttjar det nya skolcampusets möjligheter till trevligt görande och som ett underlag för att träffa unga. Vi minskar energiförbrukningen i kommunensbyggnader, utvecklar utsläppsfri och lätt trafik samt förutsättningar för kollektivtrafik. Vi ökar användningen av förnybara energikällor i produktion och förbrukning av el och värme. Vi utarbetar ett utvecklingsprogram för lätt trafik. |
| Kunnig och betjänande arbetsgemenskap | Vi försäkrar tillgång till tillräcklig arbetskraft till kommuntjänster genom att skapa ett positivt arbetsgivarvarumärke och genom att verka i enlighet med vårt varumärke. Vår mål är en konkurrenskraftig lönesättning. Fungerande företagshälsovård är en smidig del av vår verksamhet. Vi sörjer för arbetets produktivitet genom att använda flexibla tväradministrativa arbetsprocesser, verksamhet för arbetsförmåga, arbetsledning och läroanstaltsamarbete. Vi systematiserar avgångsintervjuer och följer upp pensioneringsstatistik. Vi undersöker möjligheter för kombinerade tjänster och serviceavtal som överskrider kommungränserna. Vi identifierar den viktiga rollen förtroendemannaledningen har i att skapa en bild över arbetsgivaren. Vi säkerställer att nyckelpersoner förbinder sig, ersättararrangemang och stöd för ledarskap. |
| Möjliggörande ekonomi | Vi undersöker möjligheter att inleda vindkraftsprojekt. Vi stärkerintäktsfinansieringengenom att upphandla och förädla mark. Vi försäkrar attfastighetsregistretär uppdaterat. |
Mätare
Med de här mätarna följer vi upp hur vi lyckas nå våra mål.
| Mätare | Kvalitet | Startnivå | Mål 2026 | Mål 2040 |
|---|---|---|---|---|
| Nettorekommendations-index | NPS | 38 | 80 | 95 |
| Evenemang i evenemangsregistret | st. | 100 | 120 | 200 |
| HYTE-koefficient | p | 56 | 75 | 90 |
| Mängden koldioxid | CO2/inv. | 5,5 | 4,7 | 3,3 |
| Totalnettoflytt | inv./år | -7 | 25 | 60 |
| Jobbsjälvförsörjning | % | 46,3 | 48,5 | 55 |
| Arbetsmarknadsstödets kommunandel | € | 426 689 | 300 000 | 250 000 |
| Kumulativt överskott | milj. € | 5 | 3 | 3 |
| Koncernlån (inkl. hyresansvar) 50 % | €/inv. | 7 054,69 | 10 427,28 | 9 071,35 |
| Årsbidrag / avdrag | % | 184,20 | 80 | 80 |
| Personalens avgångsomsättning | % | 12 | 10 | 8 |
| Sjukfrånvaro | dag/arbetare | 12 | 8 | 6 |
| Välbefinnandeindex | % | 75 | 80 | 85 |